さつま麺業株式会社 総務　山下まつ子氏

さつま麺業グループは、すばらしい経営理念のもと、感謝と感動をキーワードにいつも楽しんで進んでおられます。 現在、５５０名のスタッフ中、５０名はコーチングの研修をすでに受け、コーチングが社内の共通言語となり、一人一人の夢達成、会社の目標達成に向けて取り組んでおられます。

佐々木 山下さんがコーチングに出会ったきっかけから聞かせてください。 　 山下 ２００４年３月に佐々木コーチのコーチング体験講座に出会いました。 ２時間の講座に参加した後に、今までの自分とはまったくちがう自分がいました。とてもやる気が出てきて、そのモチベーションは翌日まで続きました。 このやる気はいったいどこからくるのだろう？そんな思いにかられ、夫婦で３ヶ月講座に参加しました。そして、参加後、このやる気は「自分の中にある」ということをみつけました。 自分が変わっていく喜びと、周りの方の育成に役立つと思い、職場の周りの方に講座参加を促しました。 　 佐々木 毎回、会社から５〜６人の参加者を出してくださり、現在社内研修を含め５０名近くの方がコーチングの研修を受けられたわけですが、その後の皆さんの変化はいかがでしょうか？ 　 山下 この半年、特に感じるのは、一人一人が主体性を持ってきたように思います。コーチングを受けることで、まず自分を受容できるようになり、気持ちが楽になります。そして自分の価値観や役割が明確になり取り組んでいけるので、楽しく、ワクワクしながら目標に向かって進んでいくことが出来るようになります。 店長はじめ、コーチングを学んでいる人が多くなったので、各店舗でも毎日コーチングの話題がよくでています。 　 佐々木 「主体性」「楽しむ」がさつま麺業さんのキーワードですね。 講座受講の中でも、社員一人一人が会社を愛する心と、感謝する気持ちをとてももっておられるのがいつも伝わってきて、すばらしい社風になっていると感じています。 今後の抱負について聞かせてください。 　 山下 私は、一緒に働くスタッフの成長が一番の喜びですので、その成長のお手伝いがなにか出来たらいいなぁと思っています。 今後は、社内に４〜５名のコーチがいて、常に周りのスタッフを心からサポートしていける体制を作っていけたらいいですね。 余談になりますが、コーチングは我が家の夫婦のコミュニケーションにも役立ち、講座受講以来、夫婦喧嘩もしなくなりました。 　 佐々木 家庭生活にも役立っておられるのですね。今回のコーチングの社内への広がりは、山下さんの一粒の種からはじまりましたよね。いま広く確実に広がっておられる姿を拝見するにつれ、自分で「やりたい！」と思う決意（コミットメント）が何より大切だということと、継続していかれた粘り強さがとてもすばらしいと感じています。 これからの企業変革の成功の鍵は、人材やチームの行動マネジメントが握るといわれています。社員一人一人のやる気を引き出し、いかに継続、定着させながら、目標や生産性に結び付けていくかという事が、企業生き残りのキーではないかと感じております。そういった意味でも先端を進んでおられるさつま麺業さんですね。すばらしいと感じております。 これからもますますのご発展応援しています。今日は本当にどうもありがとうございました。

【ビジネスにおいてコーチを持つことはいまや特別な時代ではなくなりました】 【コーチは目標を明確にします】 【コーチはあなたのモチベーションを高め、能力を引き出し、目標達成をサポートします】 　 今日はコーチングを企業に導入するメリットについてお伝えします。

□ 職場のコミュニケーションが改善され、生産性が上がった。 □ ミーテイングが活性化し、プロジェクトの進行が早くなった。 □ 部下のほめ方叱り方がうまくなった。 □ リーダーシップを発揮できるようになった。 □ 部下の自発性を高めるのに役立っている

会社組織の中ではややもすると上司が一方的に話しがちで、上司と部下との関係が必ずしも上手くいかないところがあります。トップ以下管理職やマネージャークラスがコーチングスキルを習得し、実践することで具体的に上記のような効果が得られます。

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